Deutsche Post DHL Group

Die Deutsche Post DHL Group ist Deutschlands größter inklusiver Arbeitgeber: Allein bei der Deutsche Post AG arbeiten mehr als 15.000 Beschäftigte, die eine Schwerbehinderung haben, das entspricht einer Beschäftigungsquote von rund 8,5 Prozent. Inklusion ist gelebter Bestandteil der Unternehmenskultur und wird aktiv als Teil der Konzernstrategie vorangetrieben. Dem Konzern ist es wichtig ein integrativ-inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Stärken der Beschäftigten in den Vordergrund stellt. Das unterstreicht das Konzernstatement zu Vielfalt und Inklusion, das als Orientierung für alle Beschäftigten des Unternehmens dient. „Inklusion und Chancengleichheit sind für uns wichtige Erfolgsfaktoren“, erklärt Personalvorstand und Arbeitsdirektor Dr. Thomas Ogilvie. „Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die Vielfalt der Perspektiven und Erfahrungen unserer Beschäftigten besser und leistungsstärker sind.“

Innovative Projekte sichern Inklusion vor Ort

Wie das in der Praxis aussieht, zeigen die innovativen Maßnahmen, die DPDHL Group an seinen unterschiedlichen Standorten umsetzt und die zur Nachahmung anregen sollen: In Köln wurde eine eigene Inklusionsabteilung gegründet, um Menschen mit Autismus zu beschäftigen. In Leipzig startete der Konzern ein Gehörlosenprojekt: Barrierefreie Arbeitsbedingungen u.a. dank des Einsatzes von Pagern und Blinkleuchten, aber auch besondere Trainings- und Schulungsmaßnahmen, ermöglichten hier die Einstellung mehrerer gehörloser Beschäftigten. Auch bei der Nachwuchsförderung setzt DPDHL Group besonders auf Inklusion – zum Beispiel mit einer kostenlosen Beratungshotline für Jugendliche mit Behinderung, einer Social Media Kampagne oder einem Pilotprojekt in Kooperation mit verschiedenen Trägern, um Jugendliche gezielt zu rekrutieren.

Damit diese vielfältigen Maßnahmen gelingen und darüber hinaus auch Strahlkraft nach außen entwickeln, arbeitet DPDHL Group auf vielen Ebenen mit Partnern zusammen und engagiert sich in Diversity- und Inklusions-Netzwerken. Ein ganzheitliches Engagement, von dem am Ende alle profitieren – von der Konzernleitung bis zu den Beschäftigten vor Ort.